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任正非、王健林、宗庆后,那些65岁还没退休的企业家,在做什么?

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企业家会工作到什么时候?

60岁是法定退休年龄,李嘉诚的生意还涉及能源、电讯、港口、投资、制造业等等。在李嘉诚的生意帝国里面,基本上到了65岁,有一个生意一直被人忽视。这个生意就是零售生意。在很多人眼中,多数人都退休了,李嘉诚是看不上这样的小生意,比如潘石屹退休玩起了摄影,毕竟靠卖一瓶饮料赚的钱,马云退休当起了“老师”,哪里有卖房子来得多。不过零售这个生意就是积少成多,黄峥退休去研究食品科学和生命科学等。

但是,当形成规模效应的时候就非常恐怖了。许多人应该都听说过屈臣氏这个品牌,还是有批过了65岁的企业家奋斗在一线,不过很多人却难以想象这个全球知名连锁零售门店就是李嘉诚的资产。如今在的许多城市都可以看到屈臣氏,这些过了花甲之年还没退休的企业家,因为仅仅在屈臣氏就拥有3947家门店。这个数量比最近几年火的名创优品还要多。在电商时代之后,他们在做什么呢?

庞康:65岁,许多人肯定认为这样的销售零售门店几乎没有前途了。不过事实上刚好相反,海天味业董事长、总裁

庞康是一位超级低调的佬,屈臣氏在2015年之后,几乎没有接受过媒体的专访,很少在外界露面,在海天味业的官网上也没有庞康的介绍。

海天味业能从一个小酱园在产值上超越广州致美斋酱园、北京六必居、扬州三和、长沙九如斋古酱园,庞康功不可没。

从南京师范学院食品机械专业毕业后,庞康被分配到了海天味业,他从基层员工一步步做到了经理的位置。在这期间,他先是改进封装工艺,然后引进德国先进生产线,让海天味业从佛山走向全国。改制后,庞康为海天味业总经理、董事长,并成为其最股东。

海天味业被称为造富工厂,2014年上市时,一下造就34个亿万富翁,其经理程雪,在2021年的胡润职业经理人排名中,位列第一,财富达到了650亿,是阿里董事长张勇的6倍。

从职位上可以看出,庞康目前负责公司的整体业务,在经营眼光上,他超出很多老辈企业家太多,庞康也给很多老品牌探出了一条新道路——新瓶装老酒,用现代化技术,经营老产品。

王健林:67岁,万达集团董事长

万达集团从一家房地产公司到成为涵盖地产、影视、体育、医疗、投资等多元化的巨无霸,企业越做越,王健林也是越来越忙越累。

从1989年到改制前的西岗区住宅公司担任总经理算起,王健林已经奋斗了32年,2019年流传出一份“王健林的一天”行程单,从早上4点到晚上7点,15个小时里,走过两个、三个城市,飞行6000多公里,签了一个500亿的合同。

对于普通人来说,67岁是退休的年纪,但对于王健林来说,正值壮年。

2017年,房地产政策出现变动,银行收紧银根,6000亿的债务让外界一度以为万达集团要破产,首富变成了首负。王健林将分资产出售,如将77家酒店打包卖给了富力集团,将文旅项目卖给了融创集团等,成功自救。

今年以来,王健林还是如往常一样忙碌,前两天万达了乡村振兴领导小组,王健林亲自担任组长。上个月,王健林在天津连签两项合同,先是与一汽签署了合作协议,接着与滨海新区、中新天津生态城管委会签署了海滨文旅综合体项目。

王健林目前还没有任何退休的消息,从一些情况来看,也是在慢慢放权,将来万达集团有可能会交给职业经理人,这么的一个集团,让王思聪来管理的话,确实有点为难。

钟睒睒:67岁,农夫山泉董事长、总经理

从去年9月8日开始,低调的钟睒睒再也低调不了,首富、亚洲首富、全球富豪之一的标签贴在了他的身上,时常聚焦在媒体的闪光灯下。

在创业之前,钟睒睒的父亲和马云的父亲曾在一个单位工作,两人也算是邻居,不过两人的性格完全相反。马云喜欢在台前发表言论,钟睒睒却喜欢在幕后操控。

跟个人低调相反的是,钟睒睒认为企业要高调,他曾说:“企业不炒作,就是木乃伊。”他甚至认为,企业的宣传方法不要管对不对,要看合不合适。

钟睒睒除工作之外最爱好是,爱看帝王片、推崇打商战。

在饮用水行业,钟睒睒创办的农夫山泉就是靠商战上位的,他先是战娃哈哈等纯净水企业、又战怡宝等矿泉水里的弱酸性企业。在农夫山泉“质量门”事件中,与京华时报对峙四年,钟睒睒表示:“我们从来不说软话, 即便是自己错了,也说硬话。”

如今钟睒睒不仅担任农夫山泉的董事长、总经理,还直接管理品牌、销售和人力的工作,可谓是亲力亲为。

早年间钟睒睒曾表示:“我想我的儿子是接不了班的,我已经死了这条心。女儿还小,也没戏。”

刘永好:70岁,新希望集团董事长

70岁的刘永好依旧活跃在舞台前,不仅担任新希望集团、新希望投资等多家企业董事长、总裁,还是全国政协、全国政协经济副。今年三月还获得了“最具影响力的50位商界”的称号。

刘永好这一生,既获得了财富,也获得了荣誉,在经济腾飞潮中留下了重重身影。20岁之前,没穿过新衣服、没穿过像样的鞋,过年吃顿肉都很难。20岁之后,成了世界鹧鸪王、饲料王,发起了民生银行并为其股东,还当过首富。

在新希望集团的官网上“媒体报道”一栏里,刘永好,频繁活跃在各活动中,思想也是紧跟时代,比如在多个演讲中提到了人工智能、移动互联、数据等新技术。

在上个月,新希望集团首次进入世界500强榜单,刘永好发表了全员信,又请哈佛商学院进行数字化转型加速的培训,进入古稀之年的刘永好看起来一点也不像70岁。

有媒体在总结刘永好的成功经验时,有一句话特别中肯:先帮助农民挣钱,然后再挣农民的钱。

陶华碧:74岁,老干妈董事长

老干妈陶华碧的人生堪称传奇,出生于1947年,跟当时所有人一样,家庭贫困,没读过书。20岁嫁人,没想到丈夫英年早逝,留下她和两个孩子,在人生的绝境中创办了老干妈。

没想到这个字不识几个的老干妈创造了奇迹,“老干妈”品牌成为茅台之后,贵州的另一张名片,3年交税8个亿更是让陶华碧自豪不已。她曾说:“实实在在地做人,实实在在地做生意,不要去弄虚作假,消费者吃了也放心。”

2014年起,操劳多年的陶华碧因为身体原因,将企业交给两个儿子打理,劳累了一辈子,本想可以安享晚年休息一下了,没想到,没了老干老干妈,问题频出。

儿子投资的房地产公司,经营的楼盘变成了烂尾楼,小儿子管的老干妈,为了节成本,将贵州辣椒全换成了河南辣椒,导致口味变差、销量下滑。

贵阳老干妈厂区,一个月内两次失火,造成的损失近亿元。

不得已,70多岁的陶华碧再次出山,出山后的第一件事就是将原材料换回原来的贵州辣椒,当年的销售额突破了50亿。

一个文盲农村妇女,能做出几十亿的企业,为什么高材生儿子难续母亲的辉煌?

这也应了陶华碧的那句话,你实在,消费者也实在,你耍小心思,消费者也会耍小心思。

宗庆后:76岁,娃哈哈集团董事长、总经理

宗庆后与娃哈哈时常出现在新闻中,之前是因为企业发展迅速,宗庆后登上首富的宝座,如今更多的是关于接班人问题,76岁的宗庆后坚守在一线,39岁的女儿宗馥莉尝试品牌转型,但却效果一般。

近年来,娃哈哈的增长和利润都比较疲软,一方面在尝试理解年轻人,优化现有的业务,一方面在发展新业务,比如2019年了娃哈哈智能机器人公司,宗庆后是企业法人和董事长,公司经营业务为智能机器人、机器设备、零件的研发制造和销售。

除了智能机器人业务,宗庆后近日又拿到了基金从业资格证,外界猜测娃哈哈要从事基金业务。

不管是智能机器人、还是基金业务,都是企业正常的业务,76岁的宗庆后还能亲自上阵,实在是让人佩服,实际上这些业务交给女儿来做,他站在背后更为恰当,劳累了一辈子,该给自己放放假了。

任正非:76岁,华为总裁、董事

1944年10月出生的任正非,再有一个多月就到了77岁的生日,43岁开始创业,如今已是奋斗34年。去年卸任了华为上海子公司董事职位,外界猜测可能要退休,随后任正非在接受采访时表示,清理一些子公司,给年轻人让位。

任正非很早之前表示,不会让子女接自己的班:“我的家人只是职业经理人,华为永远不会成为家族企业。”他为华为设计的出路是“轮值董事长制度”,轮值期间,董事长是公司,但会有董事会制约。

高龄且患有糖尿病和高血压,任正非曾表示坐不住两个小时,身体不如从前,如今是想要退休却退休不了。美国制裁、荣耀手机业务剥离、女儿孟晚舟被加拿无理关押,在这个多事之秋,任正非是华为的精神。

前段时间,华为决定关闭加拿分公司,辞退当地员工,撤回技术人员,拒绝向加拿授权5G专利,西方媒体表示,这在人类商业史上属于首次。雄狮任正非对一个进行反击。

虽然辞掉了董事长、副董事长等职位,目前只在华为两家重要公司担任总裁和董事职位,在华为的层面,任正非仍然活跃。

前年任正非在谈及退休这个问题时表示:“我会在我思维跟不上的时候退休的,我现在还是才思泉涌的状态,再呆几天吧!”

何享健:79岁,美的控股董事长

美的创始人何享健,是少有的低调企业家,低调到很多员工都没见过他,自从2012年将美的集团交给方洪波后,他现在只担任美的控股董事长,算是半退休状态。

在创业初期,何享健也是拼命三郎,他回忆说:“作为总经理,每天有看不完的文件,签不完的字。即便每天只睡4小时,也不能及时处理所有事情。”

后来他找了一位职业经理人方洪波,放手让方洪波去干,外界把何享健比喻为“穿西装的刘备”,把方洪波比喻为“诸葛亮”。

把董事长和总裁的位置给了方洪波后,何享健还是美的最股东,但他却啥事不管,酷爱高尔夫,每年保持在80杆的水平。

在和公司高管打高尔夫的时候,他还劝说:“知道你们有多傻吗?加班加点,搞得鸡飞狗跳还没钱赚,你们是为啥?”

最近一次出现在新闻上,是在去年6月份,在君兰国际高尔夫生活村的自家别墅内,5名游手好闲人员强行闯入住宅勒索绑架,报警后警方第一时间解决了危机。

跟其他老一辈企业家相比,何享健显然是最潇洒的人。

结语:

创业容易守业难,人生到了这个年纪与地位,已经不怎么在乎金钱了,能否将这份事业传承下去,是他们最关心的问题。

家族企业如何传承这个问题被讨论多年,有人将自己创办的企业交给子女继承,有人将企业经理人化,不管哪种方式,成败的概率都在50%。

毕竟,没有永远成功的企业,只有时代的企业。

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