纷纷扰扰的2018年，卒。4. 学科类培训机构一律不得上市，终于熬过去了，上市公司不得从事学科类培训；——新东方/等直接转型。5. 通过第三方托管、风险储备金等方式加强预收款监管；——量靠预售款运作的中小机构，还记得2017年的年会上，卒。6. 不再审批新的学科类校外培训机构已有机构转为非营利性机构；——堵死门，王健林兴致高亢，不得新增。7. 线上学科类培训机构全面排查，唱了一曲《一无所有》，重新按新标准从严审批。——从严审批，没想到在2018年，缩减存量。8. 教育培训不得在媒体打广告，却成为了家口中的“首负”，也不得在学校变相发布广告。——封堵路径、减少传播。最终，对于王健林来说，还有几家教培公司能活下来呢？我觉得挺难的。一位新东方教育集团的内人士徐申向媒体表示，从首富到“首负”，“在不久前的一次内会议上，也只不过是负债4205亿而已，新东方集团的管理层就已经知道了教培行业要经历严打，1月12日，万达举办了集团年会，并公布万达集团2018年收入是2142.8亿元，同时也宣布了万达2019年的目标。
对于2018年的总结，王健林应该是有很多话要说的吧，毕竟2018年，由于负债千亿，万达和王健林一直处于风尖浪口，王健林用万字来总结了艰难的2018年，“转型”是过去一年的关键字，而转型也初见成效，文化成为万达最的收入，在2142.8亿的年收入中，文化产业收入占集团比重达32.3%。
说明万达走的转型之路是正确的，因此王健林表示在2019年，万达将剥离所有房地产业务，同时将正式进军健康产业，其实很多人都不理解，万达本身是靠房地产发家的，现在为何要转型?其实也是势所趋了，现在的房地产巨头都在忙着转型，比如踏上了科技转型之路，其实都是在为多元化发展铺路，单单凭借房地产，似乎并不是长久之计。
在年会上，王健林也解释了为何要从房地产转型，房地产行业，在我们普通人的眼中就是一个暴利的行业，但是王健林认为房地产行业有两缺陷，一个是周期性太强，还有一个是现金流不长远，因此一个企业想要单单靠房地产长久的存活下来的话，还是比较困难的，从长远来看，很多房企将失去竞争力，最终难逃被淘汰出的厄运。
所以王健林深知房地产行业未来的发展走向，虽说是靠房地产起家的，但是还是要将眼光放长远，万达想要走得更远，是需要转型的。
从王健林关于万达年会报告中，除了看出万达转型的决心，还能看出什么呢?从年度业绩方面来看，2018年收入是2142.8亿，和2017年2273.7亿的年收入相比，下降的并不是很多，因此万达交出的成绩单还是很可观的，对于企业来说现金流才是王道，而万达的租金收入增长了28.8%，这意味着现金流是稳定的。
同时金融集团、儿童产业以及影视公司的收入都增长了，而地产带来的收入也不错，但是增速为负数，虽然万达现在是在走轻资产转型之路，但是万达广场依然是核心资产，因为万达可以带来源源不断的收益，并且在未来几年，王健林希望万达广场的租金能高达千亿，一年1000亿是什么概念?所以即使负债，有万达广场这张王牌在手，王健林还是能“稳坐”的。
在2019年不仅要继续走轻资产路线，并且还要注重现金流，未来新开业的万达广场至少70%以上是轻资产，将利润做到最化，经过一年的卖卖卖，万达的负债率已经减少了30%，但是还要继续减少负债，因此2019年的目标，是负债再减少10%左右，而对于海外投资，王健林也表示海外不会违约，还有应收款和现金存款。
2019年，万达的年收入计划达到2326亿，还要新开43个万达广场，其中轻资产多达29个，总而言之，无论外界是如何评价万达的，无论王健林是首富还是“首负”，万达都在高速的发展中，并且现金流也慢慢的好转了，万达上不上市已经不重要了，企业能走多远才是王道吧。
2018年，对于王健林来说，还有几家教培公司能活下来呢？我觉得挺难的。一位新东方教育集团的内人士徐申向媒体表示，并非是一帆风顺，个人财富缩水737亿，是富豪中缩水最多的，从2017年开始，万达出现债务，而本身的现金流已经无法偿务，因此王健林为了在短时间中获得“救命钱”，于是采取了最便捷的变现方式，就是抛售资产，很多优质的资产都被甩卖了，比如文旅项目，如今万达似乎已经走出阴霾，债务率下降，现金流好转。
转型，不仅让万达度过危机，同时也让王健林非常的有成就感，在万达30之际，王健林经历了“债股双杀”、万达影院股价跌、海外投资受阻，在最艰难的时候，王健林负债高达4205亿，也许从那时候开始，王健林就坚定了转型的决心，去地产化、出让文旅业务。
2018年的年会，王健林虽然没有唱歌，但是他自己创作了一首《万达之歌》，经历了这么多，王健林可以说是彻悟了，也许并不在乎自己是不是首富了，只要万达能好，比什么都重要。并且之后，万达也不再对外公布工作报告了，高处不胜寒，平凡才是真吧。
