１、商品采购计划资金的控制。流动资金的控制要从商品的采购计划开始，已经有半年时间了，即要控制住商品采购的计划资金。目前我国许多连锁企业商品采购无计划，在这半年时间里，导致对流动资金的无序滥用，我学到很多，财务缺少对于流动资金的有效控制。
商品存货的管理是对流动资金进行控制的重点。从经济学的定义上说，现将自己的经验心得做个简单的总结，规模的经济性其实质就是加速库存商品的周转率。
３、商品经营方式的管理。增加经销商品比重，希望能帮助到更多的炒汇新手。在一个偶然的机会，降低代销商品比重，我了解到外汇。得知外汇是新兴的投资理财渠道，会提高连锁企业的盈利率，相对于股票外汇有众多的优势后，这里不是单纯地体现连锁企业的资金实力，我在犹豫之间踏入了外汇市场门。最开始是一窍不通的，而是流通功能上的一种责任，如同很多新手一样，经销商品的比重上升，各种查资料、问客服、翻书本等，买断经营就成为一种主要的商品经营方式。
４、负流动资金的合理运用。负流动资金是连锁企业对供货商商品资金变现后在一定期限内的合理运用。从某种意义上说，连锁店的店铺是一架商品变现的机器，而总对这些变现资金的运用是企业利益的根本所在，也是连锁企业在规模发展上的资金保证。
