企业出现现金流运转困难的原因有很多，“预期收益型产品”逐渐消失，但主要集中在盲目扩张、过度投资、投资失误、过度负债、经营不善与财务管理薄弱这几个方面。
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盲目扩张、过度投资
（1）盲目收购兼并扩张。兼并是为了获得被兼并企业的资源，不承诺固定收益、随行就市的净值型理财产品迅速增加。据银行业理财登记托管中心发布的《银行业理财市场半年报告(2021年上)》显示，扩市场占有率，至今年6月底，实现资本的最收益化。但是，理财产品存续规模达25.8万亿元，兼并需要巨的资金做支持，同比增长5.37%，通常都会对企业现金流产生一定影响。分企业通过债务杠杆的方式完成兼并，上半年累计为投资者创造收益超4100亿。其中，导致其面临极的财务风险。如果还存在市场发生巨变、信息不对称等问题，净值型理财产品存续规模20.39万亿元，很容易就会出现资金链断裂的情况。
（2）盲目扩经营范围。盲目扩经营范围，占比近8成！对广投资者来说，只求多元化，面对越来越多的净值型理财产品，是分企业现金流运转不畅的原因。
多元化经营是企业发展到一定规模的必然，如何正确挑选？又怎样能够避开选产品的“坑”呢？今天我们就来好好说一说，但是这不等于看见哪个行业有前景就盲目投资。企业的资金被分散，同时不了解行业发展特性，很容易导致资金链断裂，造成无法弥补的损失。
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投资失误
当企业发展到一定规模后，通常会随着资金规模的增长进行新的投资。但是，对新投资项目不了解，同时业务关联度不高，很容易导致运营资金的使用率下降。市场一旦出现明显波动，就会对现金流产生影响，导致应收账款周期增加、库存增加，这就是投资失误带来的后果。
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过度负债
所有企业都存在一定负债情况，只要保证资产负债率在合理水平，企业发展就不会受到影响。但是，如果资产负债率过高，就会造成偿债压力过；如果遭遇银行、业务收紧，很有可能出现资金链危机。
具体来说，过度负债还会给企业带来如下这些风险。
（1）财务风险的增加。债务过高，导致资金成本高于收益成本，出现收不抵支的情况，偿债能力严重不足。负债数额不变的情况下，亏损越多，偿债能力就越弱，企业不仅需要支付高额的利息，还降低了竞争能力。最终，因为无法偿还债务而倒闭。
（2）筹资能力的降低。企业进行贷款，银行、金融机构都要分析企业的负债情况及偿债能力。如果资产负债率过高，会影响企业的信誉，银行、金融机构不会给企业提供贷款业务，造成筹资能力降低。万达集团也曾因为资产负债率过高无法从银行顺利融资。
（3）影响股票市场。对上市公司，过高的资产负债率会造成经营风险较，企业所有者的收益有限，财富风险发生的可能性较高，从而影响到市场价格波动。一旦信息被披露，会造成股票价格的下降。
（4）影响资金周转。资产负债率过高，意味着分收入都要用来进行债务偿还，这增加了企业的经营成本，导致企业不得不放弃某些项目。如果短期内进入集中偿还期，会影响企业的资金周转与使用。
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经营不善与财务管理薄弱
经营不善与财务管理薄弱，也是企业现金流运转不畅的原因。无法获取利润、事后算账、财务活动缺乏科学管理体系，都是不少企业存在的问题。
（1）经营不善造成企业资金沉淀。所谓资金沉淀，是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。这类企业的经营，多数属于粗放型管理，没有长远的投资、生产规划，只是单纯通过投入资本、降低成本进行生产，完全依赖订单。当产品量积压时，只能通过简单的促销手段卖出存货，企业资金周转能力非常差，形成“资本支出增产增销资金沉淀贷款增加利润减少”的恶性循环。
出现这种恶性循环的企业，往往存在生产效率低下、应对风险能力不足、工作质量水平有限、缺乏核心技术、经营决策水平不足等现象。例如，2008年金融危机席卷全球，数千家浙江、福建、广东代加工企业纷纷倒闭，其中绝多数企业都存在经营不善、缺乏规划的问题，导致资金沉淀，无法应对经济危机带来的冲击。
（2）财务管理薄弱造成企业资金流失损失。绝多数中小型企业，都存在财务管理薄弱的问题。这类企业，都有如下特点。
企业成本控制有限。多数中小型企业，都存在注重生产过程中的成本费用控制、忽视供应过程和销售过程中的成本费用控制的现象，成本计划缺乏科学性，很多时候仅仅由创始人或几个股东的个人思维来决定。如果经验不足，很容易只注重财务成本核算，缺少管理成本核算，财务管理随意性很强。
企业成本费用控制缺乏市场观念。分企业片面追求产量、降低成本，不注意市场的需求有多少。这就导致企业成本费用控制缺乏市场观念，造成量存货的出现。短期内，产量可以满足市场需求，获得较高利润；但从长期来看，库存数量过导致成本急剧上升，影响现金流的运转。
信用制度缺乏。信用制度缺乏，也会导致流动资金过于沉淀，同时出现不可弥补的坏账。例如，对对方信息调查不足，就同意对方赊购的要求，导致账期无休止延长；或是收账政策不积极，因为对方长时间的恶意拖款，导致企业自身的现金流周转不良。
账目管理混乱，缺乏科学预算。账目管理混乱、没有科学的预算体系、随意支出等现象，在中小企业中更为明显。企业采购原材料，仅仅依靠采购员的个人喜好做主，价格比较只是走过场，存在运输费超标、差旅费无控制等问题。
同时，分企业还存在日常维修审核不严的问题，导致瞒报、多报的情况频繁发生，资金浪费严重。即便制定了审核机制，但因为机制不健全，存在小团体利益驱动的现象，企业规定根本无法得到落实。
上述这类账目管理混乱的问题，往往都是企业运营的细小环节，很容易被忽视。但随着小资金的不断累积，也会形成不菲的资金支出，影响企业的现金流流转。
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