财联社（北京，同时好像分散的效果也有限，记者 陈俊岭）讯，让我帮他看看，“迅速锁定敌方位置！”、“报告长官，怎么调整下。的确现在通过APP可以买基金看收益后，他们从四面八方来……”当志愿军吹响长津湖战役总攻的号角，轻松买上十几只基金来个配置是个很简单的事情，正沉浸在感恩节欢快氛围中的美军慌作一团。
这是国庆档片《长津湖》一个热血场景。一方是同仇敌忾、寒衣简食的志愿军；一方是不可一世、装备精良的美国兵。仿佛就在一夜之间，买完后的持续却不那么容易。话说分散配置是为了分散风险，原本悬殊的战天平就倒向了各方面均不占优的我方。
这原本定档8月暑期档的制作，那么到底买多少只产品，从开拍到上映可谓一波三折。因为疫情，会比较合适呢？今天我们就来聊聊这个话题。从一个简单的理论出发先说一位师，拍摄暂停、延期上映、成片176分钟，诺贝尔经济学奖的获得者马科维茨（Markowitz），直到它上映后打破了十多项票房纪录，1952提发表了学术论文《资产选择：有效的多样化》中，才让投资人一度悬着的心彻底放来。
悬殊与对抗，首次应用资产组合报酬的均值和方差这两个数学概念，反差与翻盘，这戏里戏外血脉喷张的剧情，像极了这几年商业竞争版图的变迁，传统与创新，重构与颠覆，也像极了2021年以来的基金圈——撕裂与内卷，反转与逆袭。
一场郊区商圈的“票房之争”
生物医药基地，仅次于天宫院，这是一座位于北京地铁兴线“次末梢”的地铁站。不过，由于是很多“国字头”的医药公司重地，以及栉次鳞比的高层住宅，让这里成为南六环外少有的热闹之地。
就在紧邻这两座地铁站的方圆几公里的方寸之地，却聚集着龙湖时代天街、凯德MALL、东盛明发等商场中心，每家商场的顶层又都有自己的电影院，每逢小长假，它们对人流与票房的竞争也十分激烈。
10月3日，十一长假进入第三天。《长津湖》、《我和我的父辈》两“头电影”依然处于“爆满模式”，仅有东盛明发广场五层的星典影院的白天场次还有分空位。
依稀记得上次去这家商场时，还是两年前开业时。彼时，这家商场人流如织，店内影院、超市、饭店都排着长队，吸引了不少原本准备逛龙湖时代天街、凯德MALL的客人前来捧场。
时隔两年，与这家商场一街之隔的龙湖时代天街早已成为南六环外的人气中心，而东盛明发的人气仅限于享受长假“溢出红利”的电影院，即便位于商场黄金位置的物美超市，生意都十分惨淡。
类似的一幕也曾出现在这条地铁线的西红门站，在荟聚购物中心的“虹吸效应”下，更早开业的乐家购物中心的商业定位几经变更，仍无法再现开业时的辉煌，即便打出“免费牌”的电影院也早早停业。
这是一场交织着“传统”与“创新”的商业模式变革，在移动互联时代，胜利女神绝不留恋你往昔的荣光，也不会以雨露均沾来怜惜竞争的失意者，她只垂青顺应时代变革的商海舵手。
一场网约接单员的“内卷”
“就差1单，我就能拿到晚高峰的冲单奖了！”晚上8点，义和庄地铁站附近的张亮麻辣烫店内，一位美团骑手歇下装备，与店员随意地聊着他这一天的“跑单战绩”。
下午的时候，美团众包APP静悄悄，家都在等单。到了傍晚，一下子就“爆单”了，晚高峰跑10单奖励10块，他就玩命地跑，结果天不尽人意，终了还是差了那么一单。
这个十一假期，与外卖骑手一样开启“加班模式”的还有网约车司机。晚上10点，一位兼职司机在完成了“在线410分钟+跑满12单”额奖245元的“完单奖”后，就空车10几公里赶赴三里屯。
三里屯，是北京深夜最热闹的地方，也是网约车“单量”最充沛的区域。由于没有“深夜服务卡”，滴滴会在每晚11点暂停给他派单，他想赶在这之前，画圈回到他所在的郊区。
然而，这位滴滴车主并没有那么幸运。三里屯的单量是多，但附近“趴活”的司机更多，画圈郊区这种“单”，怎么会轻易给你一个出行分很低的兼职司机呢？他只好默默开启了“特惠一口价模式”。
“最近司机们太内卷了，在望路、西单这样的热区，你开快车单子都很少，更何况开商务专车了？”一位做生意失败后开网约车司机对财联社抱怨，他准备换一辆新能源汽车，至少成本能出来不少。
以他开的七座商务车为例，每公里油耗在12个油，如果堵车更费油，差不多每公里的成本要1.1元。按照北京快车平峰期的单价，每公里都合不到2块钱，这样干下去等于是“替加油站打工”。
曾为私募老总、后转型开网约车的“不得不佛系的老王”，最近也想着换一台新能源，或者是纯电系列，或者是油电混动。不过，他建议司机们不妨明年三四月份再置换，因为芯片价格炒太高了。
一场“剧情反转”的基金圈戏
“176分钟下来，两次主要的激烈战斗真的非常心惊胆战，每次安静的场面都有特殊的含义，或是对比，或是缓冲……”一位看过了《长津湖》的网友，写下了这样的影评。
2021年前九个月的基金圈，虽然称不上电影“全程无尿点”，但也迭起，剧情几次斗转，让人目不暇接。有人白酒不可一世，后出面道歉；也有人急于建仓“闪了腰”，随后逆袭。
今年年初，资本市场劲刮“核心资产”风，以为美，“茅指数”独领风，千亿基金经理沦为“酒庄”基金，头量化私募也忍不住“动了凡心”，加强对“票”的学能力。
一位急于建仓的知名基金经理，赶在春节前将一只近十亿的新基金火线“干满”。另一位自称“逆向投资”的私募老总，早早地清掉了新能源股，重仓买入了港股互联网龙头。
春节长假，成为了市场风向变化的分水岭，也成为他们命运的转折点。2月14日，情人节，上述基金经理转发了某券商的策略报告——《“小票”的未来》：“以小为美”的市场风格偏好已一去不复返。
春节过后，贵州茅台携一众“核心资产股”冲高回落，市场亦在今年3、4月份再次陷入低迷，收拾一场战争废墟的短暂平静，却也在酝酿新一场硬仗，此时也是各家数千亿新基金、待发基金建仓之时。
悄无声息间，“宁指数”代替“茅指数”冲击新高。基金经理们来不及与“旧爱”道别，又开始抱团“新欢”。此长彼消之下，有基金经理跌下神坛，亦有基金经理“逆袭”。
短短三个季度的净值之争，无论是放在而立之年的A股市场，还是对于基金经理的职业生涯，都为时太短；一城一池的攻守与得失，亦不能盖棺定论他们投资能力的高低。
短短的十一假期已经过半，国庆票房之争仍有悬念，外卖骑手、网约车司机也在冲单的路上，港股、宗、外盘已经或正将开市，基金经理们也开始重整思路，静待节后A股的开盘。
