当一位基金经理执掌多只基金产品时，更是激起一片哗然，选择困难症就转移到了基民那里。
基民的困惑在于，引发悲观情绪，明明是同一个人打理，公司市值已跌破3000亿。恒瑞医药2021年上半年实现营收132.98亿元，缘何各只基金却经常漂移出不同的风格，同比增长17.58%；归属上市公司净利润26.68亿元，这究竟是产品的问题，同比增长0.21%。与此同时，还是基金经理的问题？基民的纠结在于，上半年基金也在陆续出逃。截止二季度末，即便是知名基金经理，共有326只基金披露持有恒瑞医药，执掌的不同产品也常出现较的业绩差距，合计持有2.3亿股，那么，基金持股占比由一季度的6.22%缩减至3.66%。值得注意的是，冲着名气奔来的资金，高瓴资本新进成为恒瑞医药前股东，到底该买哪一只产品？
这是一个非常现实的问题，也是近两年公募基金狂热发展中的一个隐患。即便市面上林林总总已有上万只基金产品，且在每一种产品类型、每一个主题概念上都出现量同质化产品，但寸土必争的销售导向，令众多基金公司热衷于年复一年地厮杀在新基金发行的战场上。哪怕年景不好的时候，新基金发行意味着亏损；哪怕库存基金中还有不少濒临清盘的迷你基金。
量的“同门基金”因此被催生，已经执掌数百亿元资金规模的顶流基金经理也不能幸免，如张坤、刘彦春、刘格菘、葛兰等。这些顶流基金经理们有时候也会尴尬地发现，挂在自己名下的不同基金产品，有时候持仓风格差异之，业绩差距如此明显，以至于自己都不知道该如何向基民解释。
必须指出，这种导向和衍生的风气对绝多数缺乏专业度的基民来说，是不公平的。
之所以监管层反复强调“保护广投资者的利益”，公募基金行业也反复宣传“持有人利益至上”，其重要核心之一，是因为有相当比例的投资者缺乏专业投资能力，而且在社会分工愈发细化、专业能力的挑战与日俱增时，这种比例很难缩减。这也意味着，绝多数投资者的抉择是依据常识来进行的，而常识无法告诉他们“同门基金”之间为何会有近乎质的差别，也同样无法告诉他们在“同门基金”蜂拥于面前时，怎样才能做出不后悔的选择。
他们会觉得奇怪的是，一个基金经理要去管很多只产品，甚至有些风格差异之令人咋舌。他们同样会觉得奇怪的是，在“同门基金”的选择中，受宣传的影响，魔咒般地总是选择了业绩相对较差的那只。
坦白地说，这种符合基金公司发展利益的现象，对于公募基金行业的健康并不是一件幸事。但解锁这个难题的钥匙，并不在基民手里，而是在基金公司手中。
