十年究竟有多长，后续公司将根据市场需求变化灵活调整库存和生产。举报/反馈，这是一个既明确又模糊的问题。
每个人对于时间流逝的感受不尽相同，有人十年华丽蜕变，也有人十年碌碌无为。而对于一家房地产企业而言，十年时间足够让它实现从无到有，从有到优。比如，今年刚刚“11岁”的新力。
今年是新力第二个“十年”的开之年，在上一个十年里，这家公司已经完成了从零开始到千亿规模的飞跃。如今，新力控股正以更加自信的姿态，迎接全新的发展周期。
近日，其公布了“新十年”里的首份业绩报告。于2021年上半年，新力控股确认收入约112.2亿元，同比增长28.9%；实现母公司拥有人应占核心利润约7.3亿元，同比增长7.4%。
截至报告期末，新力控股已完成权益销售额约270亿元，同比增长28.4%，实现全口径销售额588亿元，全年销售目标已经完成过半。
“我们是一个快速成长型的企业，第一个十年里，靠着坚决的规模化和对行业阶段性发展的精准理解，新力很快的走到了一个千亿的规模。在下一个十年，追求质量和健康将会是我们里更为重要的两个关键词。”
管理层明白，不同的发展时期需要不同的发展策略，从百亿到千亿，新力控股用了不到五年时间。在顺利完成了规模冲刺之后，新力控股下一阶段将更加追求有质量的增长。“未来三到五年，新力控股将始终保持对地产的乐观态度，同时坚持积极谨慎的投资策略。”
千亿之后再进阶
从偏安一隅到实现全国化布，新力始终在路上。
今年上半年，新力控股累计新增项目共5个，总规划面积约为96万平米，总权益投资额为22亿元，新增土储位于二线城市的占比达到80%。平均拿地成本约4245元/平方米，全实现低溢价获取。
仅从数量上看，新力控股上半年的拿地力度并不算。业绩会上，管理层解释道：“尽管最终拿地数量不多，但在热门城市或者一些重要地块的竞拍背后，都能看到有新力参与的身影。”
实际上，新力控股上半年对于投资拿地的参与度和积极性非常高。据了解，新力控股的投资决策管理在上半年参与深度研判的土地项目将近200幅。但新力控股在投拓过程中始终保持着理性的态度，审慎对待每一宗土地投資。
“不能为了拿地而盲目拿地，现在回过头看，我们依然认为这个决策是非常正确的。”管理层表示，“我们认为集中供地会进一步趋于理性，所以在上半年火热的土地市场中新力保持了严格的投资纪律，有合理利润才投资。”
对于房企而言，能够不受市场影响，始终坚定保持着自己的投资节奏颇为难得。与此同时，新力控股在拿地渠道方面还致力于多元化模式，通过招拍挂、勾地等方式，推动更多优质合作项目落地。管理层称，“尽管数量不多，但上半年每一宗新增项目的质量都非常好。”
截至2021年6月30日，新力控股拥有总权益土储达到1440万平方米，项目主要分布于江西、湾区、长三角及中西核心城市及其他区域潜力城市；按权益面积算，新一线、一线及二线城市的占比为84%，总权益土储足够支撑未来2.5年的。
优质的土储带来了亮丽的销售成绩。2021年上半年，新力在南昌、惠州、宜兴等多个城市销售业绩位居当地前十。
具体来看，新力控股在南昌的境天城项目上半年实现新建区套数、面积和金额三项指标排名第一；杭州启云府四开四罄，累计销售12亿元。同时，新力在湾区的标杆项目惠州新力城连续4年实现高去化率，并5次夺得惠城销冠。
按区域划分，长三角以及本营江西依然是新力控股的“主战场”。于上半年里，长三角贡献权益销售额100.62亿元，占比37.2%；江西贡献权益销售额72.18亿元，占比26.7%。此外，湾区深耕成效开始显现，上半年实现权益销售额34.76亿元，占比12.9%。
今年上半年，新力控股完成全口径销售额达588亿元，同比增长35%。2021年首7个月的权益销售额为308.4亿元，已完成全年销售目标的58%。
“下半年公司整体可售货值充足，可售货值权益总额约440亿元，其中超过九成分布于一二线城市。”管理层表示。
降杠杆、控品质下的“新十年”
十年磨一剑，新力控股至今也经历了多次行业波动，帮助其顺利穿越每个周期的，是那份始终对于稳健发展的坚持。
“我们总体还是以稳健发展为主，这个的基调我们始终没变。”当谈及公司接下来的发展策略时，新力控股的掌舵人张园林如是说道。
面对当前行业的频繁调控，商增速放缓以及融资环境不断收紧等情况，张园林没有太多的担忧情绪。其坦言称，调控从长远来讲是好事情，对新力而言，房地产市场长远来看仍是一个非常好的行业。
不难看出，张园林和新力对于地产行业始终抱有乐观态度。“关键是我们自己能不能把自己的事情做好，能不能在这个的蛋糕里面把自己这块做好。”
夯实自身基础，便是新力控股应对种种行业挑战的重要方法。随着当前“三道红线”监管的持续深入，新力控股对于财务结构的审慎也逐渐体现出了优势。
截至上半年末，新力控股的有息负债为102.19亿元，同比减少了15.7%。净负债比率进一步降至50.5%，同比下降了13.1个百分点，常年维持在80%以内的平稳水平；总现金短债比为1.4倍，非受限现金短债比为1.1倍，超过“三道红线”指标的标准要求。
截至6月30日，公司剔除预收款后的资产负债率是73.5%。基于对负债结构的持续优化。管理层也承诺道，“目标通过优化管理和债务结构，在一年内实现全线‘绿档’”。
流动性方面，新力控股期末拥有现金及银行结余约193.49亿元，同比增长了10.3%；实现连续三期经营现金流为正，为新力控股的后续发展和投资布打下了坚实基础。
除了销售回款持续增长外，新力充足的现金流也同样得益于自身持续拓宽融资渠道。上半年里，新力控股对内建立多家银行总对总合作，获得金融机构授信总额为952亿元，其中未使用授信额度和未提款额度所占比例为74%。
对外，新力控股紧跟绿色债券风口，于上半年顺利发行了一笔2.1亿美元的绿色债券。在融资方式不断多元化的过程中，新力控股的融资成本进一步降低，上半年加权平均债务成本为8.7%，同比降低了0.4%。
对于下半年即将到期的债务偿还安排，管理层表示，公司已经做好应对融资方案，利用销售回款、贷或循环滚动融资做好到期债务偿还工作，同时针对下半年到期的美元债会用自有资金偿还或者视市场情况申请新的美元债额度覆盖。
与此同时，新力控股明白，想要保持财务结构的稳健光靠融资远远不够，还需要进一步增强自身的“造血能力”。据管理层介绍，“下半年公司将会继续加强现金流管理，紧抓回款，同时积极扩展融资管道及优化债务结构，保持财务状况稳定健康。”
新力控股还提出了“房地产行业最终要回归产品本质”的理念，在其看来，好的产品和服务是企业发展过程中坚守的底线。
上半年里，新力控股在产品研发方面持续创新，不断整合商业设施、居家服务和新零售等资源，通过3.0产品研发标准化落地推动产品力全维升级。为了保证产品质量，新力控股搭建了以工程管理中心、各城市公司、各项目以及独立第三方构成的“3+1”质量管控体系。
不仅如此，新力控股进一步打通“线上＋线下”模式，打造出了完整的服务闭环。随着工程标准及主数据平台在上半年顺利落地，新力控股的管理水平和效率得以进一步提升。
地产行业历经二十余年发展，土地红利、金融红利渐渐褪去，向经营管理要红利逐渐成为行业共识。而在精细化的运营时代下，用“上个十年”打下稳固基础的新力控股，也将在下个十年里以更加稳健的姿态向前迈进。
