10月18日，生产需求逐步恢复，海能达发布公告称，发展动能持续积聚，公司近日收到美国伊利诺伊州法院通知，民生保障有力有效，针对公司与摩托罗拉、摩托罗拉马来西亚公司之间的商业秘密及版权侵权诉讼案件一审判决后双方提交的分动议作出决定：判决公司支付对方3424．44万美元律师费。
海能达表示，居民收入稳步增加，公司于2021 年 9 月 8 日向美国第七巡回上诉法院提起了上诉，生态环境不断向优。2021年前三季度青海经济运行情况新闻发布会现场（央广网记者汪晓青摄）据青海统计副长、新闻发言人易丰发布，其中，根据地区生产总值统一核算结果，关于公司需支付律师费的判决包含在上诉内容中。
据了解，前三季度，海能达于1993年，青海完成生产总值2401.8亿元，被外界称之为通信市场的“小华为”，比上年同期增长6.7%，2011年在深圳证券交易所挂牌上市。2017年，两年平均增长3.9%。其中，海能达成为全球专用通信终端市场仅次于摩托罗拉的第供应商，也正是在这一年，摩托罗拉起诉海能达十年前的DMR数字对讲机产品侵犯其商业秘密和版权。
这一诉讼案在当时引发了业内外的广泛关注。在一审判决中，海能达要向摩托罗拉支付的损害赔偿金达到53.34亿元，虽然金额随后有所缩减，但对比海能达的盈利状况，赔偿金额依然堪称“庞”。据财报显示，海能达2020年营收61.09亿元，净利润9530万元，此次赔偿金额远高于该企业每年赚取的利润。
但这不仅仅是海能达需要面临挑战。
由于对全球专利布的节奏以及知识产权管理、运营的经验缺乏，近年来围绕在企业身上的“专利战”挑战也愈发明显。如何进行全球化的专利布？如何避免在国际专利战上“未打先输”，是所有企业共同面对的问题。而在业内人士看来，专利布有几个核心点。
首先，专利的价值核心在于市场价值。
从海外来看，公司走的是一条类似的路线，即知识产权先发挥其竞争价值，在竞争价值之后，运营价值开始独立，从而衍生出来一系列新型运营模式。而在国内，企业过去申请知识产权更多是为了高新技术企业认定以及各项补贴，不过这一情况在近年有所变化。
紫藤知识产权集团裁文明在一场知识产权保护与创新论坛上表示，“原来（）企业对待知识产权的态度更多是被动的、防守的，现在企业的知识产权观念变得更加主动、积极。这是时代发生深刻变迁的一个缩影，是我国知识产权观念普及和制度日趋走向完善的一个重要体现。”
其次，设立知识产权团队提前预防风险。
全球化市场下，知识产权布也面临着来自“技术迭代”、“激烈竞争”、“专利许可”等多方面的风险压力，知识产权团队设立最主要的功能便是提前布，预防这些未来可能遇到的风险，助力企业抢占领先优势。
工业富联认为，知识产权拥有“资产”与“武器”双重特质，也就是法律赋予专利权人的排他权，如何实现知识产权价值的最化，是企业的探索方向。
“我们很早就开始组建知识产权团队，2018年至2020年核心授权专利数量分别达到了558件、770件、889件，布覆盖中、美、德、法、日等全球13个及地区。”工业富联经理、首席法务官解辰阳对记者表示，目前该公司的专利布已经从硬件逐渐走向软件，在5G相关领域的专利申请年增长率已超过70%。
第三，加强化知识产权新运营模式。
知识产权的布，不应该只关注专利，著作权、商标和商业秘密均应涉及。一个例子，在美国有一家公司把开源软件打包卖给客户，虽然所有软件都是开源免费的，但依然具有专利价值，企业在布时应对这些专利加强申请。
第四，专利生命周期管理。
专利生命周期管理包括了准备阶段、申请阶段、运营阶段，在周期管理中应该提前做好时间规划，在中后期找到货币化对象，即谁会用到，谁是被许可方，谁是受让方，让专利价值最化。
此外，在公司的并购重组甚至是招聘中，对于专利所属权的调研也十分重要。
在上述与海能达的诉讼中，摩托罗拉表示，一名工程师在摩托罗拉工作期间下载了数千份机密文件并携带出公司，在此期间，海能达还在摩托罗拉不知情的情况下向这名员工支付薪酬。
海能达方面则认为，产品均有自己的设计原型，并且在雇佣这些摩托罗拉前雇员之前已完成了75%。摩托罗拉没有在这些员工离职时就立即起诉，而是等到海能达的产品获得成功后才提起诉讼，目的是为了获得更多的赔偿金。
在最新的公告中，海能达表示，公司不认可一审判决的金额，不认可基于一审判决结果已做出的后续动议判决，同时，也不认可本次关于律师费的判决。
不管最终诉讼结果如何，企业需要对知识产权有全面的认识，并构建更加广泛的国际视野，从而在国际贸易中掌握更多的主动权。
此前，、印发了《知识产权强国纲要（2021－2035年）》，明确到2025年，专利密集型产业增加值占GDP比重达到13%，版权产业增加值占GDP比重达到7.5%，知识产权使用费年进出口总额达到3500亿元，每万人口高价值发明专利拥有量达到12件。
这也意味着，我国知识产权强国的目标更加清晰。
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