前几天沃尔玛官方发布了一则供应商通知，建筑设计行业的市场仍存在巨市场和机遇，通知内容提到，但同时也存在巨的税负压力，他们已经将供应商支持团队从迁移到印度。
另外在10月10日的时候，因此对税收筹划的需求更为迫切。建筑设计行业长期存在的问题：1.公转时困难：由于企业利润要进行纳税，曾经有俄罗斯媒体报道，企业老板要想把公司账户里的资金提现就需先纳税，沃尔玛公司日前宣布，不仅操作麻烦，他们将把自己的采购中心从转移到印度去，而且税负压力也很重。2.缺进项票：建筑设计行业需要长期把业务外包给其他公司共同完成，而且为了表示出合作的诚意，但有时候存在业务已完成，沃尔玛还承诺要采购100亿美元的印度货品。
沃尔玛全球采购中心总原来设置在深圳，且账已结清，它的前身是香港的一家外贸代理商，但相应票据不能及时获取的情况，2001年底沃尔玛将这家代理商收购之后便迁移到深圳，导致企业在年底会存在有票据缺口的问题。3. 聘请专家费用难以获得发票：建筑设计行业经常会聘请专家解决技术类问题以及为企业提升知名度，2002年4月正式运作。
沃尔玛全球采购中心主要是连接海外沃尔玛商店的买手和本土供应商之间的桥梁，其设置的目的主要是负责对供应商的联络和管理工作。
这个全球采购中心以深圳为基地，再向世界延伸20个采购据点，这个庞的采购网络主要负责为沃尔玛的连锁店采购在质量、包装、价格等方面均有竞争力的优质产品，然后再寻找合适的供应商，目前沃尔玛在的供应商至少达到2万家以上。
而当初沃尔玛之所以把全球采购中心设在，最根本的原因是目前沃尔玛有很一分商品都是由供应的，其每年从采购的商品总量达到全球采购量的70%左右。
那既然沃尔玛每年从采购这么的物品，为何他还要把全球采购中心搬到印度去呢？其实我觉得主要有几个方面的顾虑。
第一、出于成本控制的目的。
家知道沃尔玛对供应商的压价是非常厉害的，他们采购的物品比其他渠道的价格明显要低很多，这可以确保沃尔玛能够以更低的价格售卖给消费者，从而保持他们的竞争力。
但是经过几十年的发展之后，目前我国在劳动力成本、运输成本、租金成本等方面都有了明显的上涨，这让沃尔玛的采购成本也跟着上升。
而印度作为一个新兴经济，目前印度的一些生产成本是比较低的，无论是劳动力成本还是其他生产成本都相对比较低，所以沃尔玛考虑将全球采购中心搬到印度，估计也是为了降低采购的成本。
一旦沃尔玛将全球采购中心迁移到印度之后，围绕沃尔玛展开的一些生产商，就有可能同时将生产线搬移到印度，然后利用印度低廉的劳动力成本生产物品，这可以降低物品的价格。
第二、为了拓展印度市场。
印度作为全球第人口，目前有13.4亿人口，而且未来还有可能成长为全球最的人口。
另外最近几年印度经济发展比较快，潜在的消费市场也是比较，所以沃尔玛有可能把印度视作第2个市场，他们有可能预测未来印度有可能像过去几十年那样快速发展，到时潜在的消费市场就会释放出来，这对带动沃尔玛营收的增长是有很帮助的。
实际上目前包括苹果，等一些企业纷纷将生产线迁移到印度，其实也是看中印度广的消费前景。
第三、避免贸易带来的不确定性因素。
最近几年时间，全球贸易保护主义有抬头的趋势，有些为了打击别国而恶意搞起所谓的贸易保护，这让全球贸易面临很多不确定性因素。
作为全球最的商品出口国，一旦受到一些不确定因素的影响，沃尔玛的供应也有可能遭受到一定的影响，所以为了避免贸易带来的一些不确定因素，沃尔玛将全球采购中心搬移到印度也可以理解。
不过沃尔玛将全球采购中心从迁移到印度，可能是一个险棋
过去几年印度经济发展相对比较快，所以得到了众多国际资本的认可，很多国际企业纷纷将生产线搬到印度，试图分享印度经济发展带来的红利。
但从事实来看，很多企业将生产线或者区域总搬到印度之后，发展并不太顺利。
特别是自疫情发生以来，印度因为疫情控制不当，导致很多产能受到影响，结果导致很多跨国企业的生产都受到了影响。
在这种背景之下，很多国际订单又从印度转回到。
这说明印度作为一个国，他们在面临公共事件的时候，他们的处理能力仍然有待提高，如果处理不好就有可能导致整个社会的供应链也跟着受影响。
另外，最近一段时间印度疫情好不容易有所缓解了，但他们又面临一个新的问题，那就是缺电。
在9月底的时候，印度电力曾经发布过一组数据，印度135家火电厂中有16家煤炭库存已经下降为0，另外有超过80%的电厂煤炭库存不足一周，其中一半以上的库存不够使用三天。
而根据印度电网监管机构最新的数据显示，仅仅是10月份前7天，印度的电力缺口就达到全年总缺口的11.2%。
另外，根据印度媒体最新报道，由于煤炭短缺，印度旁遮普邦已经有3家火电厂关闭，喀拉拉邦也关闭了4家，而马哈拉斯特邦关闭的火电厂更是达到13家。
由此可见，目前印度的电力缺口还是比较严重的。
而且这还是印度在受疫情影响，企业生产活动没有恢复到常态化背景下的缺电。
假如未来有越来越多的国际企业将生产线迁移到印度，在电力需求迅速增长的背景下，印度能否保证电力正常供应，一切都是未知数。
比如2019年印度的发电总量是1.558万亿千瓦时，发电增速只有0.5%，这个电力的增速明显跟不上印度制造业的增速，如果未来印度不能提供更多的电力保障，那么很多跨国企业就随时可能面临缺电的风险。
从印度确定，其实从侧面反映出了，目前印度的基础设施相对是比较差的，而印度的土地私有制以及他们的体制决定了，他们不可能像这样采取规模的基建，从而提升基础设施水平。
这意味着未来随着跨国企业不断增多，印度的基础设施能否跟得上，一切都是未知数。
到时沃尔玛在印度的采购能否正常进行，也面临很多不确定因素。
所以沃尔玛贸然将全球采购中心从迁移到印度，其实是一个不确定性的险棋。
当然从短期来看，即便沃尔玛将全球采购中心从迁移到印度了，对他们全球供应链也不会产生太的影响，沃尔玛分商品仍然会从进口，而且在所设的各类机构也不会有太变化，只是级别下降而已。
