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近几年家都在转型，今年前7个月，都在追市场热点，进出口总值21.34万亿元(，纵向全过程工程咨询、设计施工总承包，下同)，横向围绕城市化、生态环境等领域。此外，同比增长24.5%。其中，新基建、智慧化、智能化等都是设计院关注的业务方向。
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设计院还有没有未来？如果有，出口11.66万亿元，未来会以一种什么样的生态存在？这可能是勘察设计行业普遍关注或困惑的问题。
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勘察设计行业的现状
为什么有这样的困惑？我们可以从基础设施面临的市场形势、设计院员工年龄结构、企业效益与员工薪酬等几个方面来看这个问题。
▌1. 经济下行，同比增长24.5%；进口9.68万亿元，投资趋缓
全球经济下行、债务危机等导致基础设施投资趋缓，同比增长24.4%；贸易顺差1.98万亿元，勘察设计行业产能过剩将进一步加剧，同比增加24.8%。7月当月，“走出去”又受到西方制裁与疫情的双重叠加影响，进出口总值3.27万亿元，在一定周期内难以恢复。
依靠规模基础设施投资（包括房地产）拉动经济的发展模式虽然短期内有一点效果，同比增长11.5%。今年以来，但带来的负作用也非常惨痛，难以持续。的基建狂魔用了三十年时间把后面几代人要做的事差不多都做完了。
经济放缓、产能过剩对设计院的影响是长期的、趋势性的、不可逆转。设计院的冬天可能真的要到了。
▌2. 员工的“老龄化”
笔者曾经在国外工作几年，接触过不少欧美设计咨询企业。十几年前，西方咨询公司员工平均年龄至少比我们高二十岁左右，早已呈“老龄化”态势，而今，我们正在步他们的后尘，中型设计院人才老化现象尤为严重。
“老龄化”员工观念守旧、缺乏创新，会导致企业竞争力下降，知识技能更新速度迟缓，跟不上技术更新的脚步，同时也会影响年轻人才的引进和晋升。
从近几年学毕业生的就业选择看，设计院已经不是985、211高校毕业生的热选，有些型设计院已经多年招不到985高校的毕业生。反之，网上吐槽设计院现状、对设计院未来持悲观情绪的年轻人很多，现实情况是从设计院离职的年轻人越来越多。
一个产能过剩、未来充满不确定性的行业已经失去了对年轻人、尤其是对95后的吸引力，这是不争的、也是不可逆转的事实。
▌3. 设计的价值下行
近二十年，勘察设计收费标准没有变化，由于设计资质失控、从业企业鱼龙混杂，低价竞争成为常态，实际取费远低于收费标准。企业运营成本越来越高，设计毛利率逐步下滑，设计院已沦为低附加值的微利企业。
相应地，设计院高管及员工的薪酬绝对值也基本没有增长，从购买力考虑实际上是下降的。但业主对设计的要求却越来越高，设计工作量和工作强度与多年前相比至少翻了一倍。国有设计院受工资总额限制，员工的薪酬与付出的劳动相比极不匹配，设计师们自嘲自己为“图农”。
无论是企业效益还是员工薪酬，都反映出设计已成为低附加值的工作，不是什么高上的职业，这种状况不仅难以吸引或留住高端人才，也难以创作出精品工程。设计价值的低端化，使得设计院的行业地位进一步下行。
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转型与未来
有人说传统设计院有没有未来，关键在于转型。
传统行业的衰退不可逆转，新的领域、新的业态已经呈现，设计院只有通过转型，寻找新的经济增长点，才能适应外不断变化的市场需求。近几年家都在转型，都在追市场热点，进出口总值21.34万亿元(，纵向全过程工程咨询、设计施工总承包，下同)，横向围绕城市化、生态环境等领域。此外，同比增长24.5%。其中，新基建、智慧化、智能化等都是设计院关注的业务方向。
然而，转型绝非一日之功，对传统设计院要进行伤筋动骨的改造。有些企业家底厚实、市场、人才资源充裕，研发能力强，通过转型获得了新生；有些企业长期带“病”运营，如一个病入膏肓的病者，根本经不起折腾，可能会死在转型的路上。
转型进入一个新的业务领域，设计院存在着组织不适应、资源不适应、管理不适应等诸多问题。有些设计院一个总承包项目的亏损就可能使企业陷入困境；有些设计院虽然进入了新的领域，却因为人才、技术及能力的欠缺要交纳昂贵的“学费”。
此外，数字化转型也是势所趋。数字化既是机遇，也是挑战。一方面企业投入巨，从业务数字化到数字化业务的转型过程漫长，转好了能够赋予企业新动能，孕育新的生产力。另一方面，数字化倒逼勘察设计企业管理体系重构，包括组织形态、资源配置、流程再造及知识管理系统等，企业需要进行脱胎换骨的变革，失败的案例并不鲜见。
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与未来
与转型既有关联又有差别。转型围绕着发展方向，而则是针对体制、机制。
多年的高速发展使得设计院的规模、能力、水平均得到幅度提升，但是表面光鲜掩盖了企业内的很多矛盾，尤其是国有设计院，存在着行政化、人浮于事、效率低下、平均主义等很多问题，可以说“病”得不轻。如果不深化，设计院的未来堪忧。
民营设计院的体制相对灵活，转型、、兼并、重组，决策流程简捷。一些企业上市后在市场扩张、业务转型、人才引进、技术创新等方面表现出良好的势头。
而国有设计院，上面基本上都有一个“婆婆”，自己的事自己做不了主，有些集团对设计院并购或与合作伙伴合资企业控制较严，甚至对设计院从事的业务领域、是否可以做总承包等都加以干预，和民营或上市公司恰好相反，逆市场而行。可以肯定地说，企业失去了独立性，其自主创新活力、动力等均会受到很的影响。
、国资委有关深化国有企业的指导意见，试图破解一些国有企业运营质量不高等难题，通过经营层任期制和契约化管理等手段激发企业管理层的动力，可谓是用心良苦。但是由于国有企业虽然自称为规范的现代企业，但董事会、监事会基本上都是摆设，尤其是一人制的有限公司；经理层也不是职业经理人，并没有通过市场的途径选聘，因此这种能否取得如期效果还需要时间检验。
设计院虽然多改制为有限公司，但作为知识密集型、人才密集型企业，仍然保留了一些独特的文化特质，特别是在用人体制、分配机制等方面有其特殊性，如对“专家”的定位及价值评估等，在的体制下，国有设计院的有一定的难度。
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设计院的未来生态
设计院的未来充满变数，从趋势上看将会面临着洗牌，或兼并重组，或改头换面，或自生自灭。丛林法则在勘察设计行业也不例外。
▌1. 型设计院
分型设计院或许会越来越，成为巨形企业，未来竞争将延伸至在海外。国际化尽管征途漫漫，但与国内相比，海外蕴藏着巨的市场需求。此外，作为科技型企业，型设计院未来一定会回归到核心能力的竞争，企业研发及创新能力将决定型设计院能做多、走多远。
▌2. 中型设计院
中等规模的设计院，改制后多划归型国企集团，分企业已上市或正谋求上市，通过并购等方式可快速实现市场扩张和业务转型成长为型设计集团。但如果单纯靠内循环和地域垄断，竞争力将会严重弱化，未来的发展不可持续。
▌3. 小型设计院
小型设计院则可以分为两类，一类是专业化的设计事务所，可以采用合伙人制（建筑设计院已经采用），专注于某一专业，如环境、桥梁、地下工程等小精尖领域；另一类则是一些没有品牌影响力、没有技术底蕴、没有核心人才、以绘图员为主的民营企业，这类企业只能依附于中型设计院而生存。
此外，数字化、智慧化、智能化等新技术对勘察设计行业的未来影响巨，在产品形态、服务模式、组织生态、人才结构、知识体系等方面要求设计院不断地变革和创新。勘察设计行业在资质、取费、薪酬等方面将和国际逐步接轨，企业资质弱化，被资信、品牌、业绩及个人资质取代；设计服务取费标准体系将按照新的业态重新构建，员工薪酬将按照专家、工程师和绘图员等进行分类计算，真正体现技术的价值。
最后，引用华东师范学袁振国教授的一段话来作为文章的结尾，“我们在谈论未来的时候，未来已来，当我们讨论将至的可能性时，将至已至。面对席卷而来的未来浪潮，我们只有以变革的姿态迎接未来，决胜未来。”
构力交流会
留言给PKPM构力科技：“设计院未来到底是什么样的，你有过设想吗？”
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