2017年，这次“上新”的是位于上海静安的世纪盛荟广场。消息从接盘方希慎兴业的一则公告里透露出来。希慎兴业披露，当万达面临困，其以35亿元购得上海市新闸路668号、688号名为“世纪盛荟广场”的已竣工写字楼及商铺混合物业。长实拥有该项目公司长和达盛地产(上海)有限公司（以下简称“项目公司”）的60%股权，王健林含泪变卖资产，上海市属国企上海国盛集团地产有限公司及上海地方国企上海达安房产有限公司分别持有剩余的15%、25%股权。长实在回应媒体问询时表示，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元，此次出售是其作为地产公司的日常销售业务之一，将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给。之后，此番销售获得收入约为21亿元。囤地十余年，又先后出售了伦敦万达60%的股权、的分股份、马德里竞技俱乐17%的股份。2018年10月，21亿或因这场交易还没有最后落章，又以62亿元的价格把万达文化管理卖给了融创，长实尚未披露。根据希慎兴业公告，12月又把百年人寿11.5%的股份卖给了绿城。2019年，该买卖协议以长实向国内合作伙伴收购剩余的40%股份为先决条件。而待交易完成后，则把37家万达百货转让给了。
如此甩卖资产，希慎兴业还将承担一笔总额达18亿元的未偿还委托贷款。该笔贷款由长江实业两家间接全资附属公司通过汇丰（）提供给项目公司，很多人认为，期限为六个月。希慎兴业需在收购完成后六个月内，王健林这是不想继续干下去的节奏啊。因为，甩卖资产的价格，也是明显是偏低的，完全不符合王健林的性格。但是，为了企业的生存，也为了降低负债率，更为了应对监管要求，王健林只能这样做。即使哭干了眼泪，也必须这样做。否则，等待万达的，只有一种结果——倾倒。如果万达真的倒下了，后果可不是一家企业的问题，而是一堆矛盾。王健林自己，也决不会有好结果。毕竟，如此规模的债务，不能说没了就没了，也不能风险说爆发就爆发。因此，老谋深算的王健林，再心有不甘、内心挣扎，也要横下一条心，把该卖的资产卖掉，把该降的债务降下来，把该还的债还掉。因此，他提出了“走轻资产之路”的目标。不能不说，所谓的“走轻资产之路”，只是万达的说辞。真正的原因，是不这样做不行，不这样做没有出路。只有这样做，才有生存的希望和活下去的可能。实践证明，王健林此举成功了，不管是歪打正着还是决策正确，反正万达渡过了难关，王健林也由哭转笑。否则，很有可能现在哭的人当中，也包括王健林。也许有人会说，为什么万达在转让资产时，有那么多企业愿意接盘，难道王健林的人缘这么好吗？而恒提出的资产转让方案，至今没有一项成功，甚至在与商量转让方案时，又因为价格没有谈妥而陷入僵。许家印，真的一点人缘、一个朋友也没有吗？
显然，这是表象。因为，无论是王健林还是许家印，在商场混迹这么多年，不可能没有朋友。即使商人把利益看得比什么都重要，也不会一个朋友也没有。关键就在于，朋友们自己也不知道怎么过，也在泥菩萨过河，还怎么去帮助恒、帮助许家印呢？比如曾经受让过万达酒店的富力，如今也陷入了资金链快要断裂的危机，想把从万达受让到手的酒店卖掉呢。而受让了万达百货的苏宁，更是“抢”在恒之前出现资金链断裂风险。要不是国资进入、阿里牵头战投，苏宁已经倒下。至于融创们，也是自顾不暇，能够逃过一劫就算幸运。纵观当今房地产市场，能够有实力向恒伸出援助之手的，恐怕只有和碧桂园，以及央企了，而要想让万科、碧桂园或央企来受让恒资产，许家印必须在价格上做出最让步，否则，可能性不。尤其是万科，精得超过猴子，怎么可能以较高价格受让。就算当年股权转让时，许家印损失了几十亿支持万科，万科也不会轻易接盘恒资产，也不会让利恒。在这样的情况下，许家印如何决策，是一个非常重要的问题，也是非常棘手的问题。至于万达汽车，最好的受让方应当是，吉利的李书福，是有这个实力的。但是，未必有这颗心。因为，早在几年前，李书福就在央视做节目时公开表示，他的新能源汽车技术全国领先，会不会喜欢恒这个后来者呢，无法说。再者就是，也是有能力承受的。只是上汽那颗高傲的心，也是很难下沉的。其他的，就没有能力或愿望了。最后的救命稻草，则来自于地方，亦即恒有资产、有项目、有房子的地方，接盘，或由地方投资集团接盘，帮助恒渡过难关，共同保护恒。如此，许家印就会像张近东一样以很尴尬的方式淡出人们的视线。
因此，不是许家印没有朋友，实在是宏观环境发生了根本性的变化，房地产市场真正迎来了寒冬，且没有回旋余地的寒冬。因为，“房住不炒”定位决定了，不会因为房企出现困难就放松楼市调控政策。所以，恒的困难，需要更多自己的努力，需要许家印在资产转让方面更加开明开通。
文/谭浩俊
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