来源｜凤凰网财经
风雨飘摇中的恒集团，没有一个具体数字，正以各种各样或被动或主动的新闻，但前段时间，冲击着国内外的金融市场。
当亚马逊热带雨林中的一只蝴蝶扇动翅膀，在他创立的汽车公司FF上市时，都可能引起几千公里外的一场风暴时，贾跃亭表态要回国，作为一家深陷数万亿债务危机的世界500强企业，要还钱，恒引发金融市场深深的忧虑，引发一波热议。贾跃亭是一个“画饼”高手，并不为奇。
过去几周，在一项业务还没站稳脚跟之时，不断有人谈起恒否重演当年的雷曼时刻，他就能忽悠很多人进来投资，投行们给出了不同的预测，所谓“为梦想一起窒息”。通过左右腾挪，全球市场都在屏息以待，搞出了业务，时刻关注着这家企业的挣扎和命运，以及可能引发的剧烈风暴。
身在风暴眼中的前首富许家印，在中秋节给人心惶惶的全体员工发了一封“家书”，许家印在信中承认，恒“遇到了前所未有的巨困难”，但他坚信“恒一定能尽快走出至暗时刻”。
然而就在致信的前一天和当天，恒系股票继续暴跌，从高点来算，恒跌超92%，恒汽车跌超96%，恒物业跌近80%，恒腾网络跌近90%。坐拥四家上市公司的恒巅峰市值高达1.32万亿港币，如今只有1226亿港币，只有当年的一个零头。1.2万亿港币灰飞烟灭。
看起来，资本市场并不相信奇迹。
的确，表内负债高达1.97万亿，表外负债难以统计，但市场估计至少有数千亿甚至上万亿的恒集团，很难给到投资者足够的信心。
曾经高居世界五百强第122名的恒何以至此？
凤凰网《风暴眼》梳理数据发现，让恒深陷危机的巨额负债路，就是一条与监管背道而驰、欲望和贪婪扩张之路；面对权威人士16年的喊话，面对监管一再加码的去杠杆政策，恒头铁地选择了张旗鼓对着来的加杠杆，最终导致了在一个周期性行业中不堪一击的面，厦摇摇欲坠。
讽刺的是，伴随着恒违背政策、疯狂负债，作为恒持股超70%的股东，许家印十年间通过笔分红，了500亿。
在现代企业制度下，作为有限责任公司，恒和许家印的责任并不是一体的，恒的负债或者破产，并不影响许家印的到手财富。
1.97万亿债务扩张路：始于2016年和监管背道而驰
2016年是奇妙的一年，事后回望，很多分析人士将其称为这一轮政策去杠杆元年。
当年5月，日报发表了《开首季问势——权威人士谈当前经济》雄文，正式拉开了影响至今的一系列政策幕。
权威人士强调：树不能长到天上去，高杠杆必然带来高风险，控制不好就会引发系统性金融危机。针对房地产，权威人士也明确表态：房子是给人住的，这个定位不能偏离，要通过人的城镇化“去库存”，而不应通过加杠杆“去库存”。
遗憾的是，曾经年薪1500万聘请经济学家充当智囊的许家印，明显是没有深读权威人士的这篇文章。
不但没有听进去，反而选择了背道而驰。
凤凰网《风暴眼》梳理恒集团历年债务发现，正是在2016年，恒集团开始了债务暴涨之路，2015年负债6149亿的恒，2016年债务规模一跃到了1.16万亿，从此开始了万亿债务巨无霸之路，直到2021年中期的1.97万亿。
短短5年多，恒负债增长了1.36万亿，增长了两倍还多，而这一切加杠杆的过程，都是面临着监管不断去杠杆的政策进程。
2017年，报告提出，坚持房子是用来住的，不是用来炒的定位。同年恒负债增长至1.52万亿。
2018年，两会报告提出坚持调控政策不放松，会议提出解决遏制房价上涨，多个地方出台调控政策。同年恒负债增长至1.57万亿。
2019年，银保监会表态，防止资金通过影子银行进入房地产市场，坚决遏制房地产金融泡沫化倾向，守住不发生系统性风险的底线。同年恒负债增长至1.85万亿。
2020年，地产调控三道红线政策出炉；同年恒负债增长至1.95万亿。
可以说，恒的债务扩张之路，就是一条与监管政策背道而驰的狂奔之路。监管去杠杆，恒加杠杆，终于酿就了2021年的债务危机苦果。
凤凰网《风暴眼》梳理发现，恒当前债务之巨，堪比一国GDP。
以芬兰为例，其2020年GDP总额为1.87万亿元，还比恒债务略少一点，新西兰、墨西哥等的GDP更是远远小于恒债务。国内来看，恒的债务已相当于海南三年的GDP总额。
假如我们按照坊间的惯例，以“一恒”作为债务单位，作为拥有33.8平方万公里国土，1100公里海岸线的芬兰，其GDP也不过“一恒”而已。
套用恒那句著名的广告词：可以恒，何必其他。
何必其他的恒，自从选择了与监管背道而驰的加杠杆扩张路径后，终于在2020年下半年迎来了致命一击。
2020年8月，房地产监管的三道红线政策出台，按照红档的三条规则：房企剔除预收款后的资产负债率于70%；房企的净负债率于100%；房企的“现金短债比”小于1。恒当年的三项指标分别为83.43%，152.88%，0.47，全踩中了三条红线，是明显处于危险边缘的企业。
监管重压下，面对银行体系有息负债拿不到的困境，恒不得不宣布计划在2021年6月30日将净负债率降至100%以下，2021年12月31日现金短债比达到1以上，2022年12月31日将资产负债率降至70%以下，全面达到监管要求。看起来恒似乎在努力扭转船头。
然而国际评级机构并不看好，标普9月16日表示，恒不断减少的现金和其他偿付途径，表明其流动性看起来已经耗尽，无力偿付的风险极高，最终可能会导致其债务重组。标普认为恒每年需要偿付的利息逾600亿元。
恒的债务困境之解，似乎遥遥无期。
恒的降负债之路能成功吗？前景不容乐观
尽管2021年上半年，恒宣布通过各种手段，净负债率已经降至100%以下，实现了一条红线变绿。但凤凰网《风暴眼》梳理了恒近年来的负债情况，发现其资产负债率长期保持在80%左右；距离红线变绿依然任重道远。
而从负债结构上来看，其债务情况同样不容乐观。
首先，恒的流动性负债规模以及增长速度远超非流动负债，流动性压力逐年增。
wind数据显示，2018-2020年及2021年上半年，恒的流动负债分别为1.16万亿元、1.35万亿元、1.51万亿元和1.57万亿元，而同期非流动负债仅为0.41万亿元、0.5万亿元、0.44万亿元和0.39万亿元。
其次，细分流动负债来看，短期借款逐年降低，融资环境在逐年恶化。
2018-2020年及2021年上半年，恒的短期借款分别为3182.85亿元、3721.69亿元、3354.77亿元、2400.19亿元，而应付账款以及其他应付款则分别为5543.13亿元、7176.18亿元、8291.74亿元、9511.33亿元。
数据显示，从银行或其他金融机构借入的偿还期在一年以内的各种借款逐年减少，而应付账款以及其他应付款则逐年增加。
换言之，恒可能已经无法从金融机构获得支持，只能凭借强势地位占有上下游的资金，由工程方或上下游企业垫付款项。
更危险的是，恒除了表内债务之外，还有“深不见底”的表外债务，市场机构预估有1万亿。而表外债务和上下游企业占款，是市场最担心引发蔓延风险，重演雷曼时刻的链路所在。
恒的负债在幅上涨的同时，资产端质量也向不乐观的方向发展。
今年上半年，恒现金及现金等价物由年初的1587.52亿元跌至867.72亿元，近乎“腰斩”。
显然，即便加上受限的749亿元货币资金，恒也无法覆盖有息负债。
凤凰网《风暴眼》发现，截至2021年6月30日，恒仅借款的平均年利率就达到了9.02%。
此前，有消息称恒的负债利率或已达到10%以上，以有息负债额计算，恒每天偿还3个亿的利息。根据年报数据来看，加上其他渠道的融资，该消息概率所言非虚。
拆解恒债务手段：表内，表外，永续债，商票，ABS，P2P
翻开恒的债务扩张历史，凤凰网《风暴眼》梳理发现，这就是一经典的房企债务融资教科书，涉及表内表外各种方式，叹为观止。
1. 银行借贷
恒的表内负债很分来自于银行借贷，这也是房企的主要手段。根据去年那份被恒辟谣的求援文件显示，截至2020年6月30日末，恒集团负债涉及128家银行类金融机构和逾121家信托、城投、资管、小贷等非银行机构，其中境内银行类金融机构借款余额2163亿元。
而据恒2020年年报显示，其主要往来银行包括：民生银行、农业银行、工商银行、农业发展银行、浙商银行、上海浦东发展银行、光银行、银行、盛京银行、南洋商业银行（）、吉林银行、渤海银行、上海银行、龙江银行、兴业银行、洛阳银行、中信银行、广州农商行、汉口银行、九江银行等20家银行。
由于三道红线后，恒融资环境早已发生变化，在金融体系的融资额在持续下降，所以业内分析认为本次危机对金融体系或冲击有限，多家银行也都表态称风险可控。
但在H股上市的盛京银行，因为恒是其第股东，所受影响可能最。
2021年上半年，盛京银行实现营业收入85.08亿元，同比下降13.5%；实现归母净利润10.3亿元，同比减少17.99亿元，降幅达63.6%，是今年上半年A股、H股全上市银行中，降幅最的一家银行。
2. 应付账款以及应付票据（商业承兑汇票）
2020年，随着“三道红线”政策出台，房企纷纷开始调整债务结构，优化杠杆指标，以符合监管要求。其中之一就是将有息负债挪入应付账款及票据、其他应付款等无息负债科目，进而减少表内有息负债。
由于恒融资环境的恶化，于是签发量商票就成了重要融资手段。2020年末，商票承兑余额2.29万亿元，比上年增长25%。恒是商业承兑汇票签发量的公司，商票余额2053亿元，规模占全国的十分之一。
这种模式最可怜的当属恒的供应商，恒凭借巨额欠款以及行业地位，“绑架”了供应商，“逼迫”供应商不得不接受恒提出的条件，延迟结算甚至购买恒的相关产品。
但同时，应付票据因期限较短，短期偿付压力较，最终进一步恶化了恒本已脆弱的资金链，进一步加剧了流动性危机。
近日，包括永高股份，宝胜股份，三棵树，广田集团，世联行在内的多家上市公司发布公告，称持有恒逾期未兑付承兑汇票，据凤凰网《风暴眼》不完全统计，金额已近20亿元。
3. 永续债
永续债曾经是恒重要的融资手段之一，其好处是不计入负债，而计入权益，借钱而不提高负债率，自然有利于粉饰报表。
2016年，恒永续债规模一度高达1129亿，但永续债降低了负债率却也同时降低了股东利润。为平衡股东利益，恒2017年开始赎回永续债，到2018年，恒的永续债基本全还清。
4. 投资
2017年，深深房发布重组公告之后，恒地产借壳回a似乎只有一步之遥。这个稳赚不赔的生意让各路资金闻风而动，原本300亿的投资，被扩充到了1300亿元。
投资的条件是恒必须在2021年1月31日之前完成借壳上市。如果上市不成功，恒有两个选择：要么回购1300亿，再送约130亿元分红；要么给投资者，免费送18.27%的股权。
对于投资者来说，这原本是稳赚不赔的投资。但恒地产借壳上市，最的不确定性因素，就是与“房住不炒”的政策背道而驰。
2021年1月的上市对赌期限到期后，恒未能如愿借壳上市，投资者被埋。
据统计，这场投资的豪赌，除山东高速、华达置业、豪仁物业、鸿达投资、宇民投资和中融鼎兴逃出生天之外，像苏宁、华建控股、宝信投资、键诚投资、中信聚恒、美投步阳、麒祥投资、四川鼎祥、广田投资等等悉数被埋，亏损惨重。
5. 表外融资（P2P、ABS、关联交易）
房企表外融资方式众多，通过非表公司融资，明股实债融资，发行ABS、选择性并表等手段，粉饰了财务指标，但同时也加了企业的财务风险。
恒财富作为恒集团表外融资的平台之一，影响最为恶劣。据统计恒财富未兑付规模高达400亿元，涉及投资人接近10万人。
据媒体报道，恒鼓励员工销售恒财富的理财产品，导致量员工及其家人、亲戚、朋友被迫投资。恒集团的分员工都被指派了“投资任务”，领导要买1000万，次一级的要买600万，中层领导48万，普通员工18万。
9月8日，恒续给员工和前员工们发消息：恒财富理财产品9月8日停止兑付。消息一出，瞬间炸锅。
“我可以一无所有，但恒财富的投资者不能一无所有！”针对恒财富停止兑付，许家印如此强调，兑付过程中，一定做到公平公正，不允许任何人搞特殊化。
言犹在耳，然而恒却被曝出众多高管的理财投资款，在恒财富爆出停止兑付之前，均已全提前兑付完毕。
为了平复投资者情绪，恒集团官方网站公告称，针对分管理人员提前赎回恒财富投资产品一事，集团公司高度重视，已要求该6名管理人员提前赎回的所有款项必须限期返回，并给予严厉惩处。同时也宣布启动实物资产兑付方案。根据此前公布的兑付方案，恒财富将提供现金分期兑付、实物资产兑付、冲抵购房尾款兑付三种方案。投资者可以在三种方案中选择其一，或者组合任意两种及三种方案兑付。
虽然给出了兑付方案，但恒财富十多万投资者的投资款项如何平稳解决，依然有待观察。
种种融资手段的运用，导致恒债务规模连年增长，逼近2万亿的表内规模。而庞表外负债规模尚无法完整清晰统计。
高杠杆是悬在恒头上的达摩克利斯之剑，是恒跃入世界500强的不二法门，也是最终导致恒陷入流动性危机的根源。
钱去哪了？许家印家族分红500亿
疯狂的负债扩张、五花八门的辗转挪腾背后，恒的钱，究竟去了哪里？
除了用在地产主业逆势扩张外，恒这些年在多元化道路上也是狂奔，撒钱无数。
恒集团的官网上，并排呈现着恒的多项业务：恒地产，恒汽车，恒物业，恒腾网络，房车宝，恒童世界，恒健康，恒高科技，恒冰泉，其他产业。
除了地产物业健康这些业务，恒汽车，房车宝，恒腾网络，恒高科技等业务，都是在2016年政策去杠杆以后恒的多元化尝试。
然而重金投入的多元化显然并未成功，反而让恒在债务泥潭里更加泥足深陷。
无论是健康还是新能源车，高科技还是房车宝，都没能成为新的增长渠道。
2021年上半年，恒汽车亏损继续扩，实现净亏损达47.87亿元，去年同期亏损22.74亿元，前后投入超3000亿，一辆汽车还没出来就亏损如此之，也算是商业“奇迹”。
然而业务不成，并不影响许家印生财有道。
2009年至今，恒集团累计净利润为1733.88亿元，但公司几乎年年比例分红，分红总额接近700亿元。手笔分红背后，是一套不言自明的：从持股比例来看，分红分被许家印以及其重要股东“朋友们”们揣进口袋，这分金额接近540亿元。仅2011年起，许家印就通过分红了499.81亿。
即便在2020年，债务危机苗头已经显现，恒依然没有停止手笔分红。简言之，相当于借债分红。
非常有意思的是，许家印在恒领取的年薪仅25万左右，就是一个普通中产的年薪，然而并不影响他通过分红获得了500亿。与之相比，恒总裁夏海钧年薪一度高达2.9亿，又怎么赶得上许家印的分红500亿呢？
粗略计算，即便夏总保持2.9亿的年薪不变，也需要172年才赶得上。
许家印作为武汉科技学的管理学教授，用自己的案例给坊间的打工人们上了一堂生动的资本课。
63岁的许家印知不知道天命？
1958年出生的许家印教授，曾经因为内刊物一篇《许家印考察江苏会见委长达成进一步深化合作扩投资共识》的报道，驰名天下，也卷入舆论漩涡。
这个出生于河南周口的穷困小子，白手起家，抓住时代的机遇，投身房地产市场化的历史潮，将恒打造成世界500强企业，从农村小子登顶亚洲首富，不可谓没有过人之处。
然而到了知天命之年，一手执掌的恒帝国却又陷入了四面楚歌八方风雨的困境，生死成败，尚未可知。
命运的扑朔迷离，一波三折，许家印的发迹和起伏，让人忍不住慨叹一句：时来天地皆同力，运去英雄不自由。
然而所谓的“运”，到底是什么？是时代的红利？是政策的变动？是市场的变化？还是对商业规律的尊重和敬畏？
2016年，权威人士警告说：最危险的，是不切实际地追求“两全其美”，盼着甘蔗两头甜，不敢果断做抉择。
可惜，这句话许家印也没有听进去，恒和许家印明显是一直幻想着甘蔗两头甜：一方面追求规模的扩张，不停加杠杆，超万科，超碧桂园，登顶世界第房地产企业，登顶首富；另外一方面，毫无节制地四面开花各地撒钱，进行多元化发展，健康产业，旅游产业，以及投资超3000亿却一辆车未见的新能源汽车。
据说许家印曾经后悔感叹说，自己应该在2017年去杠杆，减负债，不搞多元化，要不然恒也不会成了今天这样。
如果这句后悔是真的，如果恒这几年没有选择和监管政策背道而驰，我们今天也许就能看到一个不一样的恒了。
然而历史没有如果。黑格尔说，人类从历史中吸取到的唯一教训，就是不会从历史中吸取任何教训。
没有从历史中学到教训的许家印，终究还是选择了与监管政策背道而驰，最终在知天命的时候陷入了命运的僵。
当勇于抉择降负债的万达已经轻装上阵，当始终坚持危机意识的万科恒稳如一，秋风瑟瑟的八月十五，发完了内信的许家印，这时在想什么？
对了，2016年，权威人士还说，对那些确实无法救的企业，该关闭的就坚决关闭，该破产的要依法破产，不要动辄搞“债转股”，不要搞“拉郎配”式重组，那样成本太高，自欺欺人，早晚是个包袱。
标签：
