李嘉诚这样对待敌人和朋友，这比巴菲特联合公司的初始资金还要多，尽显格，也是使他成为专业资金管理者的重要一步。巴菲特为他单独设立了合伙人公司。这一年，看完受益匪浅！看了李嘉诚对待敌人和朋友的方式，B-C有限公司，我才明白，成为巴菲特的第三个合伙人公司，他的成功绝非是偶然。
作为华人商界首屈一指的财富偶像，此时他管理的资金超过了50万美元，李嘉诚无疑是一个有格的人，其中包括他自己的钱，尤其是在对待敌人和朋友上。李嘉诚一生，而这分钱不在任何一个合伙人公司里。1957年6月，广交朋友，第四个合伙公司安德伍德；1957年8月5日，自然也少不了敌人，戴维斯夫妇和他们的三个孩子用10万美元孕育了第五个合伙公司Dacee。巴菲特精明而聪明，但他最厉害的地方就在于，更重要的是他有诚实的品质，能够化敌为友，曾经那些竞争激烈乃至惨烈的对手，最后都成为了他的朋友。
李嘉诚在商界叱咤风云超过六十年的时间，与他接触过的人，不管是国外还是国内，不过商界前辈，还是后起之秀，都能成为他的朋友。另一方面，李嘉诚一生不惧树敌，敢于同强手竞争，但不管竞争多么激烈，他都不能伤和气，甚至是绑架他儿子的劫匪，都对他敬佩有加。李嘉诚深知和气生财的道理，格很，虽然不惧树敌，但却更愿意化敌为友！
在竞争中，李嘉诚向来是善待对手，追求利益共享，而不是赶尽杀绝，哪怕是占尽优势，也会给人一些余地和退路。比如，在收购置地一事上，李嘉诚就尽显这种格，当时，李嘉诚与其他华商巨头荣智健、郑裕彤、李兆基等组成超级财团，占尽优势，强行收购的话，不成问题，但是，因为置地背后的怡和财团拒绝收购，李嘉诚就并没有强行收购，甚至最终选择了放弃。
李嘉诚放弃收购置地，背后自然有很复杂的原因，绝非是心慈手软！可李嘉诚不想咄咄逼人，想要借此结交怡和财团、化敌为友却也是一个主要原因。体现这一点最明显的就是，在放弃收购置地后，李嘉诚并没有把自己拥有置地股票高价卖给怡和，而是以市场价转让，而且，还保证“七年之内不再收购”。
这看上去着实不可思议，不了解详情的人，会以为输的是李嘉诚呢。可事实上，李嘉诚这一招化敌为友，不仅为自己赢得了一个强的盟友怡和财团，此后双方合作带给他的收益远超过这次市场价转让的损失，最重要的是，也给李嘉诚本人带来了价值巨的无形收获，让他的商业格提升了不止一个层次。
除了收购置地这件事，李嘉诚与怡和财团还手多次，比如力助“船王”包玉刚收购了（怡和财团的另一支柱），从置地手中收购港灯，但不管竞争多么激烈，李嘉诚都没有与怡和的高层如纽壁坚、凯瑟克等人结成死敌，每次竞争之后，都能与对方握手言和，进而合作新的项目。
正因为李嘉诚有这样的格，对敌人对朋友，都能以诚相待，与人为善，所以，不管是生意伙伴，还是竞争对手，最后都成了他的朋友，从这一点上看，他的成功就绝非偶然。
真正格的人，从来不惧树敌，但更愿意化敌为友！这是李嘉诚之所以成功的一个重要因素，也是很值得我们学的一点。不管是做生意，还是日常的社交与工作，我们都应该像李嘉诚学，不要害怕竞争、害怕树敌，要建立起强的自信和无畏的勇气，但也一定要牢记以和为贵、和气生财的古训，尽自己的最努力，去化敌为友，让敌人越来越少，朋友越来越多，这样一来，你想不成功都难。
李嘉诚这样对待敌人和朋友，这比巴菲特联合公司的初始资金还要多，尽显格，也是使他成为专业资金管理者的重要一步。巴菲特为他单独设立了合伙人公司。这一年，看完才明白，他的成功绝非偶然。对此，不知道家是怎么看的呢，欢迎留言分享。
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